Ang gastos sa pagbuo ng koleksyon ng relo na may sariling tatak ay kinabibilangan ng mga gawain na kailangan upang tukuyin at aprubahan ang produkto, gumawa ng napiling hanay ng mga relo, suriin ang mga kinakailangan nito, ihanda ang packaging, at ihatid ang mga kalakal. Ang paglulunsad at pagbebenta ng koleksyon ay nagdudulot ng karagdagang gastos na dapat hiwalay na ibadyet.
Wala nang maaasahang pangkalahatang halaga para sa simula. Ang kapaki-pakinabang na pagtataya ay nakasalalay sa napiling relo, saklaw ng pag-a-customize, dami ng order, bilang ng mga variant, packaging, destinasyon, at komersyal na termino.
Ang praktikal na paraan ay ang pagbuo ng isang dokumentadong modelo ng gastos: kilalanin ang bawat singil, tukuyin kung ito ay kasali na sa ibang lugar, i-record ang mga hindi pa nasusuri na pagpapalagay, at i-map ang mga bayad sa iskedyul ng proyekto.
Ang gabay na ito ay nagbibigay ng estruktura at isang punan na worksheet nang hindi umaasa sa presyo ng mga supplier o sa karaniwang porsyento ng pagbabayad.
Ang mga proyektong may pribadong label ay maaaring kasali ang iba't ibang antas ng gawain. Itakda ang saklaw bago ikumpara ang mga quote.
| Ambit ng Proyekto | Gawain para sa pagsisiyasat | Implikasyon sa badyet |
|---|---|---|
| Umiiral na modelo na may branding | Paghahanda ng artwork, pagtatatag ng branding, pag-apruba ng sample, at packaging | Ang mga umiiral na komponente ay maaaring bawasan ang gawain sa pag-unlad, depende sa nakasaad na saklaw sa quote |
| Umiiral na modelo na may mga pagbabago | Mga pagbabago sa dial, mga kamay, finish, strap, bracelet, o iba pang komponente | Maaaring mag-apply ang karagdagang mga sample, mga bayarin sa pag-setup, minimum na bilang ng mga bahagi, o pagpapatunay |
| Pagbuo ng bagong produkto | Inhinyeriya, bagong mga bahagi, mga prototype, mga kagamitan, at pag-apruba para sa produksyon | Ang mga gastos sa pagpapaunlad at ang hindi pa nalulutas na mga desisyon sa teknikal ay nangangailangan ng hiwalay na badyet |
Ito ay mga kategorya para sa pagpaplano. Ang terminolohiya ng supplier ay maaaring iba, kaya ilarawan ang aktuwal na mga pagbabago imbes na umaasa lamang sa mga label tulad ng OEM, ODM, o private label.
Ang isang bagong logo sa isang umiiral na dial at isang bagong disenyo ng kaso na nakabase sa ibang movement ay iba't ibang mga kahilingan sa pagpapaunlad.
Bago ipasok ang mga presyo, kumpletuhin ang maikling paglalarawan ng proyekto:
| Palagay | Pagpasok sa proyekto |
|---|---|
| Simulang modelo o konsepto | __________ |
| Kinakailangang mga pagbabago | __________ |
| Mga modelo at mga bersyon | __________ |
| Bilang bawat bersyon | __________ |
| Mahahalagang tatak na pagtukoy sa produkto | __________ |
| Saklaw ng pagpapacking | __________ |
| Lugar ng paghahatid at batayan nito | __________ |
| Kinakailangang petsa ng sample at pagdating ng stock | __________ |
| Kurso ng badyet at petsa ng konbersyon | __________ |
| Panahon ng pagsisimula at operasyon na sakop | __________ |
I-update ang rekord na ito kapag nagbabago ang proyekto. Ang isang quote batay sa mas lumang pagtukoy ay maaaring hindi na sumasaklaw sa kasalukuyang koleksyon.
Ayusin ang badyet ayon sa kung ano ang binibili ng bawat gastos.
Mga gastos sa pagpapaunlad at pag-setup sumasaklaw sa mga gawain na kailangan para tukuyin, ihanda, o aprubahan ang produkto.
Mga gastos sa produksyon at paghahatid sumasaklaw sa mga pinag-utos na kalakal at sa mga gawain na kailangan upang dalhin ang mga ito sa kasunduang destinasyon at kondisyon.
Mga gastos sa pagsisimula at operasyon sumusuporta sa pagpapakilala, pagbebenta, pag-iimbak, pagpuno ng order, at pagserbisyo sa koleksyon.
Tukuyin din kung ang bawat gastos ay nangyayari nang isang beses, bawat variant, bawat batch, bawat yunit, o sa loob ng panahon.
Inirerekomenda ng U.S. Small Business Administration na hiwalayin ang mga gastos na nangyayari nang isang beses at ang mga paulit-ulit na gastos kapag nagpaplano ng mga pangangailangan sa pondo ng negosyo. Para sa isang koleksyon ng relo, ang parehong pagkakaiba ay nakakatulong upang ilantad ang mga gastos na patuloy pa rin kahit matapos nang bilhin ang imbentaryo. Gabay ng SBA sa mga gastos sa pagsisimula
Ang worksheet sa artikulong ito ay isang kasangkapan sa pagpaplano ng proyekto. Ang financial reporting ay sumusunod sa sariling mga patakaran: halimbawa, ang IAS 2 ay naghihiwalay sa mga gastos sa imbentaryo mula sa kanilang susunod na pagkilala bilang gastos kapag ibinenta na ang imbentaryo. Gabay ng IFRS tungkol sa mga imbentaryo
Ang mga posibleng bayarin ay kasali ang paghahanda ng logo, layout ng dial, artwork ng likod ng kaso, artwork ng pakete, mga rendering, at mga teknikal na drawing.
Linawin kung ano ang serbisyo na binibigay batay sa quote:
Ang isang visual na konsepto at isang aprubadong drawing para sa pagmamanupaktura ay may iba't ibang layunin. Itakda kung alin ang binibili.
Ang isang halimbawa ng singil ay maaaring sakop ang isang umiiral na relo, isang branded na halimbawa, isang binago na halimbawa, o isang prototype para sa pag-unlad.
Itala ang uri ng halimbawa at anumang pagkakaiba mula sa inaasahang espesipikasyon para sa produksyon.
Klaruhin kung ang presyo ay kasama ang:
Kung ang mga singil sa halimbawa ay maaaring i-kredito sa isang susunod na order, itala ang mga kondisyon. Ang posibleng kredito sa hinaharap ay hindi dapat tratuhin bilang pera na nasa kamay na.
Kung kailangan ang kagamitan o tiyak na pagsasaayos, tukuyin ang tiyak na bahagi o proseso.
Itanong kung ang bayad ay binabayaran nang hiwalay, kasali sa presyo bawat yunit, o maaaring mabawi sa ilalim ng mga tiyak na kondisyon ng order.
Klaruhin din ang pag-aari, imbakan, pangangalaga, muling paggamit, at mga aransemento para sa pag-access kung may kaugnayan. Ang isang bayad para sa kagamitan lamang ay hindi naglalarawan ng lahat ng mga terminong iyon.
Ihiwalay ang mga pagbabago sa disenyo na hiniling ng buyer mula sa mga koreksyon na kailangan upang tupdin ang isang pinagkasunduang spesipikasyon. Dapat malinaw ang pagtrato sa bawat isa bago awtorisahin ang karagdagang gawain.
Para sa bawat variant na binigay na presyo:
Halaga ng produksyon ng variant = dami ng order × presyo bawat yunit na binigay
Idagdag ang mga halaga ng bawat variant upang makuha ang kabuuang halaga ng produksyon.
Ang dami, spesipikasyon, at presyo bawat yunit ay dapat tumutukoy sa parehong konpigurasyon. Ang isang quote para sa isang movement, strap, o finish ay hindi dapat ilapat sa iba nang walang kumpirmasyon.
| Modelo / bersyon | Dami | Presyo ng yunit | Halaga ng linya |
|---|---|---|---|
| __________ | __________ | __________ | __________ |
| __________ | __________ | __________ | __________ |
| __________ | __________ | __________ | __________ |
| Kabuuang produksyon | __________ |
Ang isang koleksyon ay maaaring magbahagi ng ilang mga bahagi habang kailangan ng hiwalay na mga dial, apat na kulay o finishing, strap, o packaging.
Itanong kung aling minimum na dami at mga bayarin sa pag-setup ang nalalapat sa:
Kung ang minimum na bilang ng sangkap o pakete ay lumalampas sa order ng relo, tiyakin kung ang buyer ang magbabayad para sa sobrang stock, kung saan ito itatago, at kung maaari pa itong gamitin sa hinaharap.
Ang mas malaking order ay maaaring bawasan ang binigay na presyo bawat yunit ngunit dagdagan ang kabuuang pondo na kailangang i-invest. Ihambing ang kabuuang halaga ng order at ang peligro sa imbentaryo.
Kumpirmahin kung ang presyo ng relo ay kasama ang protektibong pakete, indibidwal na kahon para sa retail, o pasadyang kahon para sa presentasyon.
Mga posibleng hiwalay na item ay kinabibilangan ng:
I-record ang mga dami para sa pagpapakete nang hiwalay kapag iba ito sa bilang ng mga relo.
Tukuyin ang mga kinakailangan ng produkto at ang ebidensya na kailangan upang suportahan ang mga ito. Pagkatapos, itakda kung alin sa mga pagsusuri ang kasali sa presyo ng produksyon at alin ang nangangailangan ng hiwalay na mga aransemento.
Depende sa proyekto, maaaring may karagdagang gastos na nauugnay sa trabaho sa laboratorio, independiyenteng inspeksyon, transportasyon ng sample, o isang pinagkasunduang paulit-ulit na inspeksyon.
I-record kung ano ang saklaw ng bawat quote: konpigurasyon ng produkto, dami ng sample, paraan, deliverable, at responsibilidad para sa anumang susunod na gawain.
Ang isang quote para sa pagpapadala ay nangangailangan ng tiyak na destinasyon, batayan ng pagpapadala, at saklaw.
Suriin kung ang badyet ay sumasaklaw sa transportasyon, insurance, customs clearance, buwis, paghawak, at mga naaangkop na buwis. Tukuyin kung sino ang responsable sa bawat bayad.
Kapag ginagamit ang mga patakaran ng Incoterms® , i-record ang napiling patakaran, ang pangalan ng lugar, at ang bersyon nito. Ang mga patakaran na ito ay nagtatalaga ng tiyak na mga obligasyon sa paghahatid, gastos, at panganib sa pagitan ng bumibili at nagbebenta; hindi sila pumapalit sa buong kasunduan sa benta. Paliwanag ng ICC tungkol sa mga patakaran ng Incoterms®
Huwag ilapat ang pangkalahatang porsyento ng buwis o taripa sa isang di-tinukoy na pagpapadala. Kumuha ng kalkulasyon na angkop para sa mga kalakal, pinagmulan, destinasyon, halaga, at mga aplikableng patakaran.
Kapag maaring mabawi ang isang buwis, subaybayan nang hiwalay ang oras ng pagbabayad nito sa pera at ang inaasahang pagbawi nito mula sa mga gastos na hindi mababawi.
Ang isang koleksyon ay maaaring handa na para sa paghahatid habang ang negosyo ay kailangan pa rin ng pondo upang ihanda at ibenta ito.
Depende sa modelo ng benta, ang mas malawak na badyet ay maaaring isama ang:
Tukuyin ang panahon na sakop ng paulit-ulit na gastos. Ang buwanang bayad ay hindi maaaring pagsamahin nang may kahulugan sa mga gastos ng proyekto hanggang sa tukuyin ang bilang ng mga buwan.
Para sa mga gastos na nakabase sa benta, i-record ang mga pangunahing palagay sa pagtataya: inaasahang mga order, channel ng benta, paraan ng pagpapatupad, at ang naaangkop na istruktura ng bayad.
Ang pagpaplano para sa warranty at mga balik ay dapat din maghiwalay sa biniling stock para sa serbisyo, inaasahang mga gastos sa operasyon, at pera na inilalaan laban sa kawalan ng katiyakan. Huwag bilangin ang parehong pondo sa higit sa isang kategorya.
Ilagay ang bawat gastos nang isang beses. Magdagdag ng mga hilera kung may pagkakaiba sa mga bersyon, mga tagapagkaloob, o mga kondisyon ng pagbabayad.
Para sa bawat entry, gamitin ang isa sa mga sumusunod na katayuan:
ang "Kakumpirmahin" ay hindi sero.
| Bagay na Gastos | Batayan ng Presyo | Halaga sa salapi ng badyet | Katayuan / sanggunian | Panahon ng Pagbabayad |
|---|---|---|---|---|
| Paghahanda ng artwork at disenyo | Proyekto, disenyo, o rebisyon | ______ | ______ | ______ |
| Mga Sample at Prototype | Uri, dami, at saklaw ng rebisyon | ______ | ______ | ______ |
| Tooling at setup | Bahagi o proseso | ______ | ______ | ______ |
| Transporte ng Halimbawa | Pagpapadala | ______ | ______ | ______ |
| Mga relo ng produksyon | Dami × presyo para sa bawat bersyon | ______ | ______ | ______ |
| Pakete at mga nakaimprentang materyales | Dami, pag-setup, at saklaw ng pagpapakete | ______ | ______ | ______ |
| Pagsusuri at Pagsusubok | Nakasang-ayon na saklaw | ______ | ______ | ______ |
| Pangloob na pagpapadala at insurance | Kotasyon para sa pagpapadala | ______ | ______ | ______ |
| Mga buwis, paglilinis, at hindi mababalik na mga bayarin sa imposisyon | Nakalapat na kalkulasyon | ______ | ______ | ______ |
| Pagtanggap, paghahanda, at imbakan | Aktibidad o tinukoy na panahon | ______ | ______ | ______ |
| Nilalaman ng pagsisimula at pag-setup ng benta | Tinukoy na mga iniharap na resulta | ______ | ______ | ______ |
| Mga gastos sa benta at operasyon | Tinukoy na panahon at mga pagpapalagay sa benta | ______ | ______ | ______ |
| Mga singil sa transaksyon at pagbabago ng salapi | Ang naaangkop na batayan ng pagbabayad | ______ | ______ | ______ |
| Mga kumpirmadong kredito o refund | Naidokumentong karapat-dapat at oras | ______ | ______ | ______ |
Panatilihin ang mga petsa ng quote, mga pagpapalagay sa salapi, mga eksklusyon, at hindi nasagot na mga katanungan kasama ang worksheet.
Ipakita ang mga kumpirmadong kredito bilang mga bawas lamang kapag natupad ang kanilang mga kondisyon. Kung ang isang kredito ay nakasalalay sa isang susunod na order, panatilihin ito bilang kondisyonal hanggang sa matatag ang ganoong komitment.
Kapag isinama na ang isang item sa presyo ng produksyon, bigyang-referensya ang pagsasama nito imbes na idagdag muli ang halaga.
Ang sagot ng cost worksheet kung magkano ang inaasahang gastos ng proyekto . Ang iskedyul ng pagbabayad ay sumasagot sa kailan kailangan magamit ang pera .
Ang deposito para sa produksyon ay karaniwang isang bayad para sa napagkasunduang halaga ng produksyon. Kung idaragdag ang deposito sa kabuuang halaga ng order, madodoble ang nasabing halaga.
Gamitin ang iskedyul tulad ng:
| Kaganapan ng pagbabayad | Halagang dapat bayaran | Trigger / petsa | Halagang naibayad na | Naiwang obligasyon |
|---|---|---|---|---|
| Pagpapaunlad o paggawa ng sample | ______ | ______ | ______ | ______ |
| Deposito sa produksyon | ______ | ______ | ______ | ______ |
| Pakete o iba pang hiwalay na gawain | ______ | ______ | ______ | ______ |
| Balanseng produksyon | ______ | ______ | ______ | ______ |
| Inspeksyon o pagsusuri | ______ | ______ | ______ | ______ |
| Bayad sa freight at importasyon | ______ | ______ | ______ | ______ |
| Bayad sa pagpapalabas at operasyon | ______ | ______ | ______ | ______ |
Magdagdag ng aktuwal na mga kaganapan ng pagbabayad imbes na ipagpalagay na ang bawat supplier ay gumagamit ng seryeng ito.
Para sa bawat petsa o milestone, kwentahin ang kabuuang bayad na dapat ibayad at ihambing ang mga ito sa mga pondo na magagamit sa puntong iyon. I-record ang mga resibo mula sa customer, mga refund, at mga buwis na maaaring maibalik ayon sa kanilang inaasahang oras at kawalan ng katiyakan.
Maaaring mukhang abot-kaya ang isang order sa kabuuan nito ngunit maaari pa ring lumikha ng kakulangan sa pondo bago magamit ang inventory para sa pagbebenta.
Gumawa ng mga senaryo batay sa mga kilalang kawalan ng katiyakan imbes na gamitin ang isang hindi paipaliwanag na pangkalahatang porsyento ng kontinensiya.
Mga halimbawa ay ang:
| Kakaibang resulta | Sitswasyon na susuriin |
|---|---|
| PAGAAPROBAHAN NG MGA SAMPLE | Isang karagdagang revisyon o sample na pagpapadala |
| Kakayahang Magamit ng Component | Isang binago na quote, pinag-aproban na kapalit, o binagong iskedyul |
| Pinakamaliit na dami para sa pakete | Karagdagang kahon o naimprentang materyales |
| Pagpapadala | Iba't ibang petsa ng pagpapadala, laki ng pagpapadala, o serbisyo |
| Pera | Naidokumentong alternatibong pagpapalagay sa konbersyon |
| Panahon ng paglulunsad | Mas maraming imbakan o oras ng operasyon bago ang benta |
| Kaarawan ng Pagbenta | Mas mabagal na pagtanggap ng pera habang nananatili ang obligasyon sa pagbabayad |
Panatilihin ang pondo sa cash reserve bilang nakikita at handang pondo para sa hindi tiyak. Hindi ito gastos na na-incurred na.
Iwasan ang pagbibilang ng parehong pahintulot para sa isang tiyak na senaryo at pangkalahatang reserba para sa iisang eksposur nang walang paliwanag sa pagkakasabay.
Suriin ang mga dami at presyo bawat yunit nang sabay-sabay. Ang pagkalat ng mga gastos sa pagpapaunlad sa higit pang mga relo ay nagbabago sa pagkakaloob ng bawat yunit; hindi ito nababawasan ang bill para sa pagpapaunlad ni ginagarantiya na mabebenta ang karagdagang imbentaryo.
Bago umasa sa kabuuang halaga, kumpirmahin na:
Ang halaga ay nakasalalay sa saklaw ng produkto, dami, mga bersyon, packaging, pagpapatunay, paghahatid, at mga kinakailangan sa pagsisimula. Ang isang kapaki-pakinabang na badyet ay binubuo mula sa mga input na iyon at sa kasalukuyang mga quote. Ang pangkalahatang halaga para sa pagsisimula ay hindi makapag-uugnay ng presyo ng isang tiyak na koleksyon.
Maaaring kasali ang mga ito, hiwalay na singilin, o kondisyonal sa dami at sa mga teknikal na detalye. Tukuyin ang eksaktong lokasyon ng branding, mga paraan nito, ang nilalaman ng pakete, at ang dami na sakop ng quote.
Walang pangkalahatang patakaran sa credit. I-record kung may credit ba, ang mga kondisyon para makakwalipika, ang halaga nito, at kailan ito magiging available.
Ang mas mataas na dami ay maaaring bawasan ang presyo bawat yunit na in-quote o ipamahagi ang mga gastos sa setup sa higit pang yunit. Maaari rin nitong dagdagan ang kabuuang gastusin, pangangailangan sa imbakan, at peligro ng di-nabebenta na inventory. Ihambing ang lahat ng posibleng senaryo.
Ang ilang naaprubahan na gawa o tooling ay maaaring gamitin muli. Ang mga pagbabago sa artwork, mga bahagi, finishes, packaging, o mga paraan ng produksyon ay maaaring magdulot ng bagong gastos. Kumpirmahin ang saklaw at mga termino ng paulit-ulit na order.
Ang pagkakaiba na iyon ay hindi kasali ang iba pang mahalagang gastos, tulad ng pagpapadala, pagpapakete, mga bayarin sa pagbebenta, pagpapatupad, mga pagbabalik, serbisyo, at overhead. Ang pagsusuri ng tubo ay nangangailangan ng isang tinukoy na batayan ng gastos at mga realistiko ring pagtataya sa benta.
EN
