Costul dezvoltării unei colecții de ceasuri cu marcă privată include munca necesară pentru definirea și aprobarea produsului, fabricarea sortimentului selectat, verificarea cerințelor acestuia, pregătirea ambalajului și livrarea mărfurilor. Lansarea și vânzarea colecției generează cheltuieli suplimentare care trebuie bugetate separat.
Nu există o cifră universală fiabilă pentru costul de pornire. O estimare utilă depinde de ceasul selectat, de amploarea personalizării, de cantități, de numărul de variante, de ambalaj, de destinație și de termenii comerciali.
Abordarea practică constă în elaborarea unui model documentat de costuri: identificarea fiecărei cheltuieli, stabilirea dacă aceasta este deja inclusă altundeva, înregistrarea ipotezelor nerezolvate și corelarea plăților cu programul proiectului.
Această ghid oferă această structură și o fișă de lucru completabilă, fără a presupune prețurile furnizorilor sau procentele standard de plată.
Proiectele cu marcă privată pot implica niveluri diferite de muncă. Stabiliți domeniul de aplicare înainte de a compara ofertele.
| Domeniu de aplicare al proiectului | Lucrări de investigație | Implicații bugetare |
|---|---|---|
| Model existent cu marcă proprie | Pregătirea graficelor, configurarea branding-ului, aprobarea eșantioanelor și ambalajul | Componentele existente pot reduce volumul de muncă de dezvoltare, în funcție de domeniul cuprins în ofertă |
| Model existent cu modificări | Modificări ale cadranului, al acelor, al finisajului, al brățarului, al curelei sau ale altor componente | Se pot aplica costuri suplimentare pentru eșantioane, taxe de configurare, cantități minime de componente sau validare |
| Dezvoltarea de noi produse | Inginerie, componente noi, prototipuri, dotări și aprobare pentru producție | Costurile de dezvoltare și deciziile tehnice nerezolvate necesită bugetare separată |
Acestea sunt categorii de planificare. Terminologia furnizorilor poate diferi; descrieți, prin urmare, modificările reale, nu vă bazați exclusiv pe etichete precum OEM, ODM sau private label.
Un nou logo pe un cadran existent și un nou carcasă concepută în jurul unui alt calibru reprezintă cerințe de dezvoltare diferite.
Înainte de a introduce prețurile, completează o scurtă definiție a proiectului:
| Ipoteză | Înregistrarea proiectului |
|---|---|
| Modelul sau conceptul de pornire | __________ |
| Modificările necesare | __________ |
| Modele și variante | __________ |
| Cantitate pe variantă | __________ |
| Specificația esențială a produsului | __________ |
| Domeniu ambalare | __________ |
| Destinația livrării și baza | __________ |
| Datele necesare pentru eșantion și sosirea în stoc | __________ |
| Moneda bugetului și data conversiei | __________ |
| Perioada de lansare și funcționare acoperită | __________ |
Actualizați această înregistrare când proiectul se modifică. O ofertă bazată pe o specificație anterioară poate nu mai descrie colecția actuală.
Structurați bugetul în jurul a ceea ce achiziționează fiecare cheltuială.
Costuri de dezvoltare și configurare acoperă munca necesară pentru definirea, pregătirea sau aprobarea produsului.
Costuri de producție și livrare acoperă mărfurile comandate și activitățile necesare pentru a le aduce la destinația și în starea convenite.
Costuri de lansare și de exploatare suport pentru prezentarea, vânzarea, depozitarea, livrarea și service-ul colecției.
Identificați, de asemenea, dacă fiecare cost apare o singură dată, pe variantă, pe lot, pe unitate sau în timp.
Administrația Americană pentru Afaceri Mici (SBA) recomandă separarea cheltuielilor unice de cele recurente atunci când se planifică nevoile de finanțare ale afacerii. Pentru o colecție de ceasuri, aceeași distincție ajută la evidențierea cheltuielilor care continuă după achiziționarea stocului. Ghidul SBA privind costurile de lansare
Fișierul din acest articol este un instrument de planificare a proiectului. Raportarea financiară urmează propriile reguli: de exemplu, IAS 2 face distincția între costurile stocurilor și recunoașterea ulterioară a acestora ca cheltuieli la momentul vânzării stocurilor. Ghidul IFRS privind stocurile
Taxele potențiale includ pregătirea logoului, aranjamentul cadranului, arta fundalului carcasei, arta ambalajului, reprezentările grafice și desenele tehnice.
Clarificați ce oferă serviciul cotat:
Un concept vizual și un desen de fabricație aprobat îndeplinesc scopuri diferite. Stabiliți care dintre acestea este achiziționat.
O taxă pentru eșantion poate acoperi un ceas existent, un eșantion cu marcă, un eșantion modificat sau un prototip de dezvoltare.
Înregistrați tipul de eșantion și orice diferențe față de specificația prevăzută pentru producție.
Clarificați dacă prețul include:
Dacă taxele pentru eșantioane pot fi compensate într-o comandă ulterioară, înregistrați condițiile. O compensare posibilă în viitor nu trebuie tratată ca o sumă deja disponibilă.
Unde sunt necesare echipamente speciale sau pregătiri dedicate, identificați componenta sau procesul specific.
Clarificați dacă taxa este plătită separat, inclusă în prețul unitar sau recuperabilă în baza unor condiții specifice ale comenzii.
Clarificați, de asemenea, aranjamentele privind proprietatea, depozitarea, întreținerea, reutilizarea și accesul, acolo unde este relevant. Plata pentru echipamente nu descrie, în sine, toate aceste termeni.
Separă modificările de design solicitate de cumpărător de corecțiile necesare pentru a îndeplini o specificație convenită. Tratarea fiecăruia trebuie să fie clară înainte ca lucrările suplimentare să fie autorizate.
Pentru fiecare variantă cotată:
Cantitatea de producție pentru variantă = cantitatea comandată × prețul unitar cotat
Adaugă sumele pentru variante pentru a obține subtotalul de producție.
Cantitatea, specificația și prețul unitar trebuie să se refere la aceeași configurație. O cotare pentru un anumit mecanism, brățară sau finisaj nu trebuie aplicată altuia fără confirmare.
| Model / variantă | Cantitate | Prețul unitar | Sumă pe linie |
|---|---|---|---|
| __________ | __________ | __________ | __________ |
| __________ | __________ | __________ | __________ |
| __________ | __________ | __________ | __________ |
| Subtotal producție | __________ |
O colecție poate împărtăși unele componente, dar necesită cadranuri separate, finisaje, brățări sau ambalaje.
Întrebați care cantități minime și taxe de configurare se aplică pentru:
Dacă cantitățile minime pentru componente sau ambalaje depășesc comanda de ceasuri, stabiliți dacă cumpărătorul plătește stocul în exces, unde va fi depozitat acesta și dacă poate fi utilizat ulterior.
O comandă mai mare poate reduce prețul unitar cotat, dar crește angajamentul total de numerar. Comparați valoarea totală a comenzii și expunerea la stoc.
Confirmați dacă prețul ceasului include ambalajul de protecție, o cutie individuală pentru vânzare cu amănuntul sau un ambalaj personalizat de prezentare.
Elemente posibil separate includ:
Înregistrați cantitățile pentru ambalaj separat, atunci când acestea diferă de numărul de ceasuri.
Identificați cerințele produsului și doveziile necesare pentru a le susține. Apoi stabiliți ce verificări sunt incluse în prețul de producție și care necesită aranjamente separate.
În funcție de proiect, costurile suplimentare pot fi legate de lucrări de laborator, inspecții independente, transportul eșantioanelor sau o inspecție repetată convenită.
Înregistrați ce acoperă fiecare ofertă: configurația produsului, cantitatea de eșantioane, metoda, rezultatul livrat și responsabilitatea pentru orice lucrări ulterioare.
O ofertă de transport necesită un destinatar definit, o bază de expediere și un domeniu de aplicare.
Verificați dacă bugetul include transportul, asigurarea, vămă, taxele vamale, manipularea și taxele aplicabile. Identificați cine este responsabil pentru fiecare taxă.
Atunci când se folosesc regulile Incoterms®, înregistrați regula selectată, locul indicat și versiunea. Aceste reguli alocă obligațiile specifice de livrare, costurile și riscurile între cumpărător și vânzător; ele nu înlocuiesc acordul de vânzare complet. Explicația ICC privind regulile Incoterms®
Nu aplica o taxă sau o cotă de taxă generică pentru o expediere nespecificată. Obține un calcul adecvat tipului de mărfuri, țării de origine, destinației, valorii și regulilor aplicabile.
Atunci când o taxă este recuperabilă, urmărește atât momentul plății în numerar, cât și recuperarea așteptată, separat de costurile necuperabile.
O colecție poate fi gata pentru livrare, în timp ce afacerea are încă nevoie de fonduri pentru pregătirea și vânzarea acesteia.
În funcție de modelul de vânzare, bugetul mai larg poate include:
Definiți perioada acoperită de costurile recurente. O taxă lunară nu poate fi combinată în mod semnificativ cu costurile de proiect până când nu este specificat numărul de luni.
Pentru cheltuielile dependente de vânzări, înregistrați ipotezele din spatele estimării: comenzi așteptate, canal de vânzare, metodă de îndeplinire și structura de taxe aplicabilă.
Planificarea garanției și a returnărilor trebuie să distingă, de asemenea, stocul de service achiziționat, costurile operaționale așteptate și numerarul reținut pentru incertitudine. Evitați contabilizarea aceleiași provizii în mai mult de o categorie.
Introduceți fiecare cheltuială o singură dată. Adăugați rânduri atunci când există variante, furnizori sau condiții de plată diferite.
Pentru fiecare înregistrare, utilizați unul dintre aceste stări:
«De confirmat» nu este zero.
| Articol de cost | Baza de stabilire a prețurilor | Sumă în valuta bugetului | Stare / referință | Momentul plății |
|---|---|---|---|---|
| Pregătirea graficelor și a designului | Proiect, desen sau revizie | ______ | ______ | ______ |
| Eșantioane și prototipuri | Tip, cantitate și domeniu de revizie | ______ | ______ | ______ |
| Instrumentare și Setare | Componentă sau proces | ______ | ______ | ______ |
| Transportul eșantioanelor | Livrarea | ______ | ______ | ______ |
| Ceasuri de producție | Cantitate × preț pentru fiecare variantă | ______ | ______ | ______ |
| Ambalaj și materiale tipărite | Cantitate, configurare și domeniu de ambalare | ______ | ______ | ______ |
| Testare și Inspectare | Domeniu convenit | ______ | ______ | ______ |
| Transportul și asigurarea pentru mărfurile primite | Cotație pentru expediere | ______ | ______ | ______ |
| Drepturi vamale, deblocare vamală și taxe de import nerecuperabile | Calculul aplicabil | ______ | ______ | ______ |
| Primirea, pregătirea și stocarea | Activitate sau perioadă definită | ______ | ______ | ______ |
| Conținutul lansării și configurarea vânzărilor | Livrări definite | ______ | ______ | ______ |
| Costurile de vânzare și de exploatare | Perioadă definită și ipoteze privind vânzările | ______ | ______ | ______ |
| Taxe pentru tranzacții și conversie valutară | Baza de plată aplicabilă | ______ | ______ | ______ |
| Credituri sau rambursări confirmate | Elibilitatea și momentul documentate | ______ | ______ | ______ |
Păstrați datele ofertei, ipotezele privind moneda, excluderile și întrebările nerezolvate împreună cu fișierul de lucru.
Afișați crediturile confirmate ca deducții doar atunci când sunt îndeplinite condițiile lor. Dacă un credit depinde de o comandă ulterioară, păstrați-l ca fiind condițional până la stabilirea acelei angajări.
Când un articol este inclus în prețul de producție, faceți referire la această includere, nu adăugați din nou suma.
Răspunsurile fișierului de cost care este costul estimat al proiectului . Programul de plată răspunde când trebuie să fie disponibilă suma de bani .
Depozitul de producție este, în mod normal, o plată către suma convenită pentru producție. Adăugarea depozitului la valoarea totală a comenzii ar duce la numărarea acestei sume de două ori.
Folosiți un program de tipul:
| Eveniment de plată | Sumă datorată | Declanșator / dată | Sumă deja plătită | Angajament rămas |
|---|---|---|---|---|
| Dezvoltare sau eșantionare | ______ | ______ | ______ | ______ |
| Depozit de producție | ______ | ______ | ______ | ______ |
| Ambalare sau alte lucrări separate | ______ | ______ | ______ | ______ |
| Echilibrul producției | ______ | ______ | ______ | ______ |
| Inspecție sau testare | ______ | ______ | ______ | ______ |
| Transport și plăți de import | ______ | ______ | ______ | ______ |
| Plăți pentru lansare și funcționare | ______ | ______ | ______ | ______ |
Adăugați evenimente reale de plată, nu presupuneți că fiecare furnizor folosește această secvență.
Pentru fiecare dată sau etapă, calculați plățile cumulate datorate și comparați-le cu fondurile disponibile până în acel moment. Înregistrați încasările de la clienți, rambursările și taxele recuperabile conform momentului lor prevăzut și gradului de incertitudine.
O comandă poate părea accesibilă din punct de vedere global, dar poate totuși genera o breșă de finanțare înainte ca stocul să fie disponibil pentru vânzare.
Construiți scenarii în jurul incertitudinilor identificabile, nu folosiți un procent universal de rezervă neexplicat.
Exemple includ:
| Necertitudine | Scenariu de evaluare |
|---|---|
| Aprobare eșantion | O revizuire suplimentară sau o expediere de mostre |
| Disponibilitatea componentelor | O ofertă revizuită, un substituent aprobat sau un program modificat |
| Cantități minime de ambalare | Cutii suplimentare sau materiale tipărite |
| Livrare | O dată de expediere diferită, o dimensiune a expedierii diferită sau un serviciu diferit |
| Monedă | O ipoteză documentată alternativă de conversie |
| Momentul lansarii | Mai mult spațiu de depozitare sau timp de funcționare înainte de vânzare |
| Performanță de vânzare | Încasări mai lente, în timp ce obligațiile de plată rămân scadente |
Mențineți o rezervă de numerar vizibilă ca finanțare disponibilă pentru incertitudine. Nu este o cheltuială deja suportată.
Evitați contabilizarea atât a unei alocații specifice pentru un anumit scenariu, cât și a unei rezerve generale pentru aceeași expunere, fără a explica suprapunerea.
Examinați cantitățile și costurile unitare împreună. Distribuirea costurilor de dezvoltare pe un număr mai mare de ceasuri modifică alocarea pe unitate; nu reduce factura de dezvoltare și nu garantează că stocul suplimentar se va vinde.
Înainte de a vă baza pe total, confirmați că:
Suma depinde de amploarea produsului, cantități, variante, ambalare, verificare, livrare și cerințe de lansare. Un buget util se construiește pe baza acestor elemente și a ofertelor actuale. O cifră generală de pornire nu poate stabili costul unei colecții specifice.
Acestea pot fi incluse, facturate separat sau condiționate de cantitate și specificații. Identificați exact locurile de aplicare a brandului, metodele, conținutul ambalajului și cantitățile acoperite de ofertă.
Nu se aplică nicio politică universală de credit. Înregistrați dacă există un credit, condițiile de calificare, valoarea acestuia și momentul în care devine disponibil.
O cantitate mai mare poate reduce prețul unitar oferit sau poate distribui costurile de configurare pe un număr mai mare de unități. Totuși, poate crește, de asemenea, cheltuielile totale, necesarul de depozitare și expunerea la stocuri nevândute. Comparați toate scenariile complete.
Unele lucrări sau echipamente aprobate pot fi reutilizabile. Modificările aduse graficii, componentelor, finisajelor, ambalajului sau aranjamentelor de producție pot genera noi costuri. Confirmați domeniul și termenii comenzi repetitive.
Această diferență exclude alte costuri relevante, cum ar fi livrarea, ambalajul, taxele de vânzare, îndeplinirea comenzilor, returnările, serviciile și cheltuielile generale. Evaluarea profitului necesită o bază de cost definită și ipoteze realiste privind vânzările.
EN
