Kos membina koleksi jam tangan berjenama sendiri merangkumi kerja yang diperlukan untuk menentukan dan meluluskan produk, mengilang pilihan yang dipilih, mengesahkan keperluannya, menyediakan pembungkusan, dan menghantar barang tersebut. Pelancaran dan jualan koleksi itu akan menimbulkan perbelanjaan tambahan yang perlu dirancang secara berasingan dalam bajet.
Tiada angka permulaan universal yang boleh dipercayai. Anggaran yang berguna bergantung kepada jam tangan yang dipilih, skop penyesuaian, kuantiti, bilangan variasi, pembungkusan, destinasi, dan terma komersial.
Pendekatan praktikal ialah membina model kos yang didokumenkan: kenal pasti setiap caj, tentukan sama ada ia sudah termasuk di tempat lain, rekodkan andaian yang belum diselesaikan, dan padankan pembayaran dengan jadual projek.
Panduan ini menyediakan struktur tersebut serta borang isian tanpa mengandaikan harga pembekal atau peratusan pembayaran piawai.
Projek berjenama sendiri boleh melibatkan pelbagai tahap kerja. Tetapkan lingkupnya sebelum membandingkan sebut harga.
| Skop Projek | Kerja untuk menyiasat | Implikasi perbelanjaan |
|---|---|---|
| Model sedia ada dengan jenama | Penyediaan ilustrasi, penubuhan jenama, kelulusan sampel, dan pembungkusan | Komponen sedia ada mungkin mengurangkan kerja pembangunan, tertakluk kepada lingkup yang dikutip |
| Model sedia ada dengan pindaan | Perubahan pada dial, jarum, siap akhir, tali jam, gelang, atau komponen lain | Sampel tambahan, yuran penubuhan, minimum komponen, atau pengesahan mungkin dikenakan |
| Pembangunan produk baru | Kejuruteraan, komponen baharu, prototaip, perkakasan, dan kelulusan pengeluaran | Kos pembangunan dan keputusan teknikal yang belum diselesaikan memerlukan peruntukan perbelanjaan berasingan |
Ini adalah kategori perancangan. Istilah pembekal mungkin berbeza, jadi huraikan perubahan sebenar bukan hanya bergantung pada label seperti OEM, ODM, atau label peribadi.
Logo baharu pada dail sedia ada dan kes baharu yang direka khusus untuk pergerakan berbeza merupakan permintaan pembangunan yang berlainan.
Sebelum memasukkan harga, lengkapkan takrifan projek ringkas:
| Anggapan | Pemasukan projek |
|---|---|
| Model atau konsep permulaan | __________ |
| Ubahsuai yang diperlukan | __________ |
| Model dan variasi | __________ |
| Kuantiti setiap variasi | __________ |
| Spesifikasi produk asas | __________ |
| Skop pengepakan | __________ |
| Lokasi penghantaran dan asasnya | __________ |
| Tarikh sampel dan tarikh stok tiba yang diperlukan | __________ |
| Mata wang bajet dan tarikh penukaran | __________ |
| Tempoh pelancaran dan operasi yang diliputi | __________ |
Kemaskini rekod ini apabila projek berubah. Sebuah sebut harga berdasarkan spesifikasi terdahulu mungkin tidak lagi menggambarkan koleksi semasa.
Susun bajet mengikut apa yang dibeli oleh setiap perbelanjaan.
Kos pembangunan dan persiapan merangkumi kerja yang diperlukan untuk menentukan, menyediakan, atau meluluskan produk.
Kos pengeluaran dan penghantaran merangkumi barang yang dipesan dan aktiviti yang diperlukan untuk membawa barang tersebut ke destinasi dan keadaan yang dipersetujui.
Kos pelancaran dan operasi menyokong pembentangan, jualan, penyimpanan, pemenuhan, dan perkhidmatan koleksi.
Kenal pasti juga sama ada setiap kos berlaku sekali sahaja, bagi setiap variasi, bagi setiap kelompok, bagi setiap unit, atau secara berterusan dari masa ke masa.
Pentadbiran Perusahaan Kecil Amerika Syarikat (U.S. Small Business Administration) menyarankan pemisahan antara perbelanjaan sekali sahaja dan perbelanjaan berulang apabila merancang keperluan pendanaan perniagaan. Bagi koleksi jam tangan, perbezaan yang sama membantu mendedahkan perbelanjaan yang berterusan selepas inventori telah dibeli. Panduan SBA mengenai kos permulaan
Lembaran kerja dalam artikel ini merupakan alat perancangan projek. Pelaporan kewangan mengikut peraturannya sendiri: sebagai contoh, IAS 2 membezakan antara kos inventori dengan pengiktirafannya kemudiannya sebagai perbelanjaan apabila inventori dijual. Panduan IFRS mengenai inventori
Caj yang berpotensi termasuk penyediaan logo, susun atur muka jam, ilustrasi belakang kes, ilustrasi pembungkusan, imej hasil render, dan lukisan teknikal.
Jelaskan apa yang disediakan oleh perkhidmatan yang dikutip harga:
Konsep visual dan lakaran pembuatan yang diluluskan mempunyai tujuan yang berbeza. Tentukan mana satunya yang sedang dibeli.
Caj sampel mungkin merangkumi jam tangan sedia ada, sampel berjenama, sampel diubah suai, atau prototaip pembangunan.
Catat jenis sampel dan sebarang perbezaan daripada spesifikasi pengeluaran yang diinginkan.
Jelaskan sama ada harga termasuk:
Jika yuran sampel boleh dikreditkan terhadap pesanan kemudian, rekodkan syarat-syaratnya. Kredit masa depan yang mungkin tidak boleh dianggap sebagai wang yang sudah tersedia.
Di mana perkakasan atau persediaan khusus diperlukan, kenal pasti komponen atau proses khusus tersebut.
Tanyakan sama ada yuran dibayar secara berasingan, dimasukkan dalam harga seunit, atau boleh dipulangkan di bawah syarat pesanan tertentu.
Juga nyatakan susunan hak milik, penyimpanan, penyelenggaraan, penggunaan semula, dan akses di mana berkaitan. Bayaran perkakasan sahaja tidak menggambarkan semua terma tersebut.
Kilangkan perubahan reka bentuk yang diminta pembeli daripada pembetulan yang diperlukan untuk memenuhi spesifikasi yang telah dipersetujui. Perlakuan terhadap setiap jenis perubahan ini mesti jelas sebelum kerja tambahan diluluskan.
Bagi setiap varian yang dikutip harga:
Jumlah pengeluaran varian = kuantiti dipesan × harga unit yang dikutip harga
Tambahkan jumlah bagi setiap varian untuk mendapatkan jumlah kecil pengeluaran.
Kuantiti, spesifikasi, dan harga unit mesti merujuk kepada konfigurasi yang sama. Kutipan harga bagi satu pergerakan, tali jam, atau penyelesaian permukaan tidak boleh digunakan untuk yang lain tanpa pengesahan.
| Model / varian | Kuantiti | Harga seunit | Jumlah baris |
|---|---|---|---|
| __________ | __________ | __________ | __________ |
| __________ | __________ | __________ | __________ |
| __________ | __________ | __________ | __________ |
| Jumlah kecil pengeluaran | __________ |
Suatu koleksi boleh berkongsi beberapa komponen sambil memerlukan jam tangan, penyelesaian permukaan, tali, atau pembungkusan yang berasingan.
Tanya kuantiti minimum dan yuran persiapan yang berlaku untuk:
Jika kuantiti minimum komponen atau pembungkusan melebihi pesanan jam tangan, tentukan sama ada pembeli menanggung kos stok berlebihan, di manakah stok tersebut disimpan, dan sama ada stok itu boleh digunakan pada masa hadapan.
Pesanan yang lebih besar mungkin mengurangkan harga seunit yang dikutip tetapi meningkatkan jumlah komitmen tunai keseluruhan. Bandingkan jumlah pesanan penuh dan risiko inventori.
Sahkan sama ada harga jam tangan termasuk pembungkusan pelindung, kotak runcit individu, atau pakej persembahan tersuai.
Item berasingan yang mungkin termasuk:
Catat kuantiti pembungkusan secara berasingan apabila ia berbeza daripada bilangan jam tangan.
Kenal pasti keperluan produk dan bukti yang diperlukan untuk menyokongnya. Kemudian, tentukan semakan mana yang termasuk dalam harga pengeluaran dan semakan mana yang memerlukan susunan berasingan.
Bergantung kepada projek, kos tambahan mungkin berkaitan dengan kerja makmal, pemeriksaan bebas, pengangkutan sampel, atau pemeriksaan ulangan yang dipersetujui.
Rekodkan apa yang diliputi setiap sebut harga: konfigurasi produk, kuantiti sampel, kaedah, hasil akhir yang dihantar, dan tanggungjawab terhadap sebarang kerja tindak lanjut.
Sebut harga penghantaran memerlukan destinasi yang ditetapkan, asas penghantaran, dan lingkupnya.
Semak sama ada bajet merangkumi pengangkutan, insurans, kelulusan kastam, cukai import, pengendalian, dan cukai yang berkenaan. Kenal pasti pihak yang bertanggungjawab bagi setiap caj.
Jika peraturan Incoterms® digunakan, rekodkan peraturan yang dipilih, tempat yang dinamakan, dan versinya. Peraturan ini mengagihkan obligasi penghantaran, kos, dan risiko tertentu antara pembeli dan penjual; peraturan ini tidak menggantikan perjanjian jual beli lengkap. Penerangan ICC mengenai peraturan Incoterms®
Jangan gunakan kadar cukai atau cukai umum untuk penghantaran yang tidak dinyatakan. Dapatkan pengiraan yang sesuai berdasarkan barangan, asal-usul, destinasi, nilai, dan peraturan yang berkuat kuasa.
Apabila cukai boleh dikembalikan, jejakkan masa pembayaran tunai dan jangkaan pemulangan secara berasingan daripada kos yang tidak boleh dikembalikan.
Suatu koleksi boleh sedia untuk penghantaran walaupun perniagaan masih memerlukan dana untuk menyediakannya dan menjualnya.
Bergantung kepada model jualan, peruntukan yang lebih luas mungkin merangkumi:
Tentukan tempoh yang diliputi oleh kos berulang. Yuran bulanan tidak boleh digabungkan secara bermakna dengan kos projek sehingga bilangan bulan dinyatakan.
Bagi perbelanjaan yang bergantung kepada jualan, rekodkan andaian di sebalik anggaran: pesanan dijangka, saluran jualan, kaedah pemenuhan, dan struktur yuran yang berkenaan.
Perancangan waranti dan pulangan juga harus membezakan stok perkhidmatan yang dibeli, kos operasi dijangka, dan tunai yang dipegang untuk menghadapi ketidakpastian. Elakkan mengira peruntukan yang sama dalam lebih daripada satu kategori.
Masukkan setiap perbelanjaan sekali sahaja. Tambah baris apabila terdapat variasi, pembekal, atau syarat pembayaran yang berbeza.
Untuk setiap entri, gunakan salah satu status berikut:
"Perlu disahkan" bukan sifar.
| Item Kos | Asas Penetapan Harga | Jumlah dalam mata wang bajet | Status / rujukan | Masa pembayaran |
|---|---|---|---|---|
| Penyediaan seni dan reka bentuk | Projek, rekabentuk, atau semakan | ______ | ______ | ______ |
| Sampel dan Prototaip | Jenis, kuantiti, dan lingkup semakan | ______ | ______ | ______ |
| Alatan dan Susunan | Komponen atau proses | ______ | ______ | ______ |
| Pengangkutan Sampel | Penghantaran | ______ | ______ | ______ |
| Jam tangan pengeluaran | Kuantiti × harga bagi setiap variasi | ______ | ______ | ______ |
| Pembungkusan dan bahan cetak | Lingkup kuantiti, persediaan, dan pembungkusan | ______ | ______ | ______ |
| Ujian dan Pemeriksaan | Lingkup yang dipersetujui | ______ | ______ | ______ |
| Frekuensi masuk dan insurans | Kuotasi penghantaran | ______ | ______ | ______ |
| Cukai, kelulusan, dan caj import yang tidak boleh dikembalikan | Pengiraan yang berkenaan | ______ | ______ | ______ |
| Penerimaan, persediaan, dan penyimpanan | Aktiviti atau tempoh yang ditetapkan | ______ | ______ | ______ |
| Kandungan pelancaran dan persediaan jualan | Hasil yang ditetapkan | ______ | ______ | ______ |
| Kos jualan dan operasi | Tempoh yang ditetapkan dan andaian jualan | ______ | ______ | ______ |
| Caj urusan dan penukaran mata wang | Asas pembayaran yang terpakai | ______ | ______ | ______ |
| Kredit atau bayaran balik yang disahkan | Eligibiliti dan masa yang didokumenkan | ______ | ______ | ______ |
Kekalkan tarikh sebut harga, andaian mata wang, pengecualian, dan soalan yang belum diselesaikan bersama lembaran kerja.
Tunjukkan kredit yang disahkan sebagai potongan hanya apabila syarat-syaratnya dipenuhi. Jika kredit bergantung pada pesanan kemudian, kekalkannya sebagai bersyarat sehingga komitmen tersebut ditetapkan.
Apabila suatu item dimasukkan dalam harga pengeluaran, rujuk penyertaan itu bukan menambah jumlah tersebut sekali lagi.
Jawapan lembaran kos apa anggaran kos projek jadual pembayaran menjawab bilakah wang mesti tersedia .
Deposit pengeluaran biasanya merupakan bayaran terhadap jumlah pengeluaran yang dipersetujui. Menambah deposit ke nilai pesanan penuh akan mengira jumlah itu dua kali.
Gunakan jadual seperti:
| Peristiwa pembayaran | Jumlah yang perlu dibayar | Pemicu / tarikh | Jumlah yang telah dibayar | Komitmennya yang masih tertunggak |
|---|---|---|---|---|
| Pembangunan atau persampelan | ______ | ______ | ______ | ______ |
| Deposit pengeluaran | ______ | ______ | ______ | ______ |
| Pembungkusan atau kerja berasingan lain | ______ | ______ | ______ | ______ |
| Keseimbangan pengeluaran | ______ | ______ | ______ | ______ |
| Pemeriksaan atau ujian | ______ | ______ | ______ | ______ |
| Bayaran pengangkutan dan import | ______ | ______ | ______ | ______ |
| Bayaran pelancaran dan operasi | ______ | ______ | ______ | ______ |
Tambahkan peristiwa bayaran sebenar, bukan mengandaikan setiap pembekal menggunakan urutan ini.
Bagi setiap tarikh atau tonggak, kira jumlah bayaran terkumpul yang menjadi tanggungan dan bandingkannya dengan dana yang tersedia pada masa itu. Catatkan kutipan pelanggan, bayaran balik, dan cukai yang boleh dikembalikan mengikut jadual dan ketidakpastian jangkaannya.
Suatu pesanan mungkin kelihatan mampu dibayar secara keseluruhan tetapi masih mencipta jurang pendanaan sebelum inventori sedia untuk dijual.
Bina senario berdasarkan ketidakpastian yang dapat dikenal pasti, bukan menggunakan peratusan cadangan universal tanpa penjelasan.
Contohnya termasuk:
| Ketidakpastian | Senario untuk menilai |
|---|---|
| PENYETUJUAN SAMPEL | Suatu semakan tambahan atau penghantaran sampel |
| Ketersediaan komponen | Sebut harga yang dikemaskini, pengganti yang diluluskan, atau jadual yang diubah |
| Had minimum pembungkusan | Kotak tambahan atau bahan cetak tambahan |
| Penghantaran | Tarikh penghantaran, saiz penghantaran, atau perkhidmatan yang berbeza |
| Mata wang | Anggapan penukaran alternatif yang didokumenkan |
| Masa pelancaran | Lebih banyak masa penyimpanan atau operasi sebelum jualan |
| Prestasi Penjualan | Penerimaan yang lebih perlahan walaupun obligasi pembayaran tetap perlu diselesaikan |
Kekalkan rizab tunai sebagai dana tersedia untuk ketidakpastian. Ia bukan perbelanjaan yang telah berlaku.
Elakkan mengira kelulusan bagi senario khusus dan rizab umum untuk pendedahan yang sama tanpa menerangkan tindihannya.
Semak kuantiti dan kos unit bersama-sama. Penyebaran kos pembangunan ke atas lebih banyak jam tangan mengubah peruntukan kos setiap unit; ia tidak mengurangkan bil pembangunan atau menjamin bahawa inventori tambahan akan terjual.
Sebelum bergantung pada jumlah keseluruhan, sahkan bahawa:
Jumlahnya bergantung pada skop produk, kuantiti, variasi, pembungkusan, pengesahan, penghantaran, dan keperluan pelancaran. Anggaran belanja yang berguna dibina berdasarkan input tersebut dan sebut harga semasa. Angka permulaan umum tidak dapat menentukan kos koleksi tertentu.
Ia mungkin termasuk, dikenakan secara berasingan, atau bersyarat berdasarkan kuantiti dan spesifikasi. Kenal pasti lokasi jenama yang tepat, kaedah, kandungan pembungkusan, dan kuantiti yang diliputi oleh sebut harga.
Tiada dasar kredit universal yang berlaku. Catat sama ada kredit wujud, syarat-syarat layak untuk kredit tersebut, jumlahnya, dan bila ia menjadi tersedia.
Kuantiti yang lebih tinggi mungkin mengurangkan harga unit yang dikutip atau menyebarkan kos persiapan ke atas lebih banyak unit. Ia juga boleh meningkatkan jumlah perbelanjaan keseluruhan, keperluan penyimpanan, dan risiko inventori tidak terjual. Bandingkan semua senario secara menyeluruh.
Sesetengah kerja atau perkakasan yang telah diluluskan mungkin boleh digunakan semula. Perubahan pada seni grafik, komponen, penyelesaian akhir, pembungkusan, atau susunan pengeluaran boleh menimbulkan kos baharu. Sahkan lingkup dan terma pesanan ulangan.
Perbezaan itu tidak termasuk kos lain yang berkaitan, seperti penghantaran, pembungkusan, yuran jualan, pemenuhan pesanan, pulangan barang, perkhidmatan, dan kos tetap. Penilaian keuntungan memerlukan asas kos yang ditakrifkan dengan jelas serta andaian jualan yang realistik.
EN
